印刷業から弁当販売へ ― 手元に残った二つのもの

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経営者の再起は家族の結束に大きく左右される。再起の明暗を分けるといっても言い過ぎではない。知人への債務保証を機に雪だるま式に膨らんだ借金、自宅の競売と続く難局に、Aさんは家族の結束で立ち向かった。

目次

家族3人で、毎朝3時に起床して弁当作り

都内に所有する自社ビルで代々印刷業を営んでいたAさんは、知人の債務保証で1億円を超える債務を背負った。社員数を削減したうえにビルの1フロアを喫茶店に改装し、現金商売もはじめた。

喫茶店はヒットして順調に日銭を稼げ、再建への道を進めるようになったが、ほどなく周辺の住宅が立ち退きに遭うなど環境が一変する。喫茶店経営は行き詰まり、高利の金も借りざるを得ない状況となって、借金は膨らむ一方だった。もはや万事休すか。

ここで夫人が英断を下す。喫茶店の厨房設備、配達用に使用していたライトバン、この2つを活用して移動式の弁当店をはじめようとAさんを促したのだ。以降、Aさん、夫人、さらにAさんの母親の3人で毎日午前3時に起きて、米を研ぎ、弁当を作る日々――。品質にこだわった弁当は評判を呼んで、やがて固定客をつかみ、軌道に乗りかかろうとしていた。

その矢先である。住居を兼ねていた自社ビルが競売にかけられ、ついに立ち退かざるを得なくなってしまった。家族の結束で難局を乗り切ろうとする姿に、水をかけるかのような事態である。不運はどこまでつきまとってくるのだろうか。しかし、ここでバンザイをしたら、すべてが水泡に帰してしまう。

家族の合い言葉は「がんばろう、がんばろう」

こうしたケースでは、おおむね第三者の見解がものをいう。Aさんが相談をもちかけていた経営再建の専門コンサルタントは、金融機関やノンバンクとの交渉を代行するなど、資金繰りの解決に取り組んでいた。コンサルタントはAさんに対して、猛烈に発破をかけた。へこたれている暇などないはずだ!これを機に一から出直すのだ!気持ちの切り替えが何よりも大切なんだ!と。

Aさんは発奮し、住居と営業場所の確保を急いだ。コンサルタントは引っ越しと新規開店の費用をまかなうため、立ち退き料の交渉を代行して、有利な条件を引き出した。

そして、近隣の賃貸マンションに住居を、同じ地域の商店街に店舗を確保できた。以来、午前中は弁当の移動販売、午後からは惣菜の店売りをはじめた。家族の合い言葉は「がんばろう、がんばろう」。Aさんは休日なしで働き続けたために体調を崩すこともあったが、やがて週1日は休めるようになったという。

薄利多売のビジネスなので、借金の返済をいっきに処理はできない。自宅と店舗の家賃、仕入れ先への支払い、子どもの教育費、それらを処理したなかから毎月コツコツと返済を続けたのだった。

難局を乗り切るには家族の結束が大切だが、さらにAさん一家では、難局を乗り切ることで家族の結束が強まったという。経営破綻が一家離散を招くケースはけっして珍しいことではない。次から次へと見舞われる不運を乗り越えたAさん一家は、なぜ結束できたのか。

家族の結束が支えになったことは間違いない。だがそれ以上に見るべきは、打ち手の具体性である。失敗した喫茶店の設備と配達用の車という、手元に残ったものを次の事業に転用したこと。ひとりで抱え込まず、第三者を交渉の場に立たせたこと。立ち退きという不運を、開業資金の交渉材料に変えたこと。

追い詰められたときほど、人は精神論に寄りかかりたくなる。だがAさん一家を支えたのは、気力そのものではなく、気力を注ぎ込む先が具体的にあったことだったのだろう。

朝礼スピーチ例文(そのまま読めます)

読み上げ時間 約1分(約400文字)

ある印刷会社の話です。

知人の借金の保証人になったことで、一億円を超える債務を背負いました。社員を減らし、自社ビルの一フロアを喫茶店に改装して、現金商売を始めます。

これが当たって、いったんは持ち直しました。ところが周辺の住宅が立ち退きになり、人がいなくなってしまう。喫茶店は行き詰まり、借金はさらに膨らみました。

もう打つ手がない、というときに、奥さんが言い出します。喫茶店の厨房設備と、配達に使っていたライトバン。この二つが残っている。これで弁当屋をやろう、と。

家族三人で毎朝三時に起きて、米を研いで弁当を作る。品質にこだわった弁当は評判になり、固定客がついて、やがて軌道に乗りました。

私が注目したいのは二つです。

一つは、失敗した事業の残りものが、次の事業の元手になったこと。捨ててしまっていたら、始められませんでした。

もう一つは、それに気づいたのが本人ではなかったこと。当事者は目の前の借金に追われていて、手元にあるものが見えていなかった。

うまくいっていないとき、自分が持っているものは、案外自分では見えません。今日、誰かに一度、話してみてください。

執筆者情報

新谷 哲のアバター 新谷 哲 WizBiz株式会社 代表取締役社長

1971年、東京都生まれ。都立駒場高校出身。大学卒業後、ベンチャー・リンクに就職。銀行、信用金庫の融資コンサルタントを皮切りに、仙台支店長、東日本事業部長、執行役員を歴任。その後、常務執行役に就任し、経営コンサルティング部門や営業部門、サービス提供部門を統括。
2010年、当時赤字だった「WizBiz」という経営者向けネットメディア事業の20人の部下を引き連れ会社から独立。代表就任とともに、レカムの傘下に入り、レカム株式会社の100%子会社として、WizBiz株式会社を創業。2011年、レカムと光通信の出資分を全て買い取る。2023年12月、TOKYO PRO Market(東京プロマーケット)市場へ上場。
現在、経営者向けネットメディア「WizBiz」を運営。国内では経営者の会員登録数でNo.1のメディアとなっている。また、経営者向けサービス提供としては、ネットだけでなく、リアルの場も力をいれており、年500回以上のセミナーを開催し、4000名を越す経営者が参加。18万人の社長アンケートから1000個の悩みを回収。

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