根回しで勝った関ヶ原。徳川家康の交渉術とは

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天下分け目と呼ばれた関ヶ原の戦い。しかし実際の戦闘は、わずか一日で終わりました。なぜそんなに早く決着したのか。答えは、戦場ではなく、その手前にあります。

目次

戦いは、始まる前から動いていた

関ヶ原の戦いは、西軍・石田三成と東軍・徳川家康に分かれて争われた、天下分け目の決戦です。

ただし三成には、開戦以前から不利な材料がありました。豊臣政権の実務を担う文官として力を持っていた三成は、朝鮮出兵などをめぐって武断派の武将たちと激しく対立していました。慶長4年(1599年)には、加藤清正・福島正則ら七将に襲撃される事件まで起きています。三成は事前に察知して難を逃れましたが、この対立が、のちに武断派の多くを東軍へ向かわせる遠因となりました。

一方の家康は、戦の前から手を打ち続けていました。全国の大名へ膨大な数の書状を送り、東軍への参加や、少なくとも西軍に加担しないことを働きかけたのです。

領地の加増を約束する。中立を保つだけでよいと持ちかける。相手ごとに条件を変え、繰り返し交渉する。派手さはありませんが、これが関ヶ原の実質的な前哨戦でした。

動かなかった軍勢

その成果は、開戦当日に現れます。

関ヶ原に布陣した西軍のうち、実際に戦った部隊は限られていました。南宮山に陣取った毛利勢は、家康と通じていた吉川広家が最前列で動かなかったため、後続の毛利秀元らは前進できないまま一日を終えます。兵を率いていながら、戦場にいて戦えなかったのです。

兵の数だけを見れば、西軍は東軍に劣っていませんでした。しかし数えられていた兵の多くが、はじめから動かないことになっていた。布陣図の上では互角でも、実際の戦力はまるで違っていたのです。

そして戦局を決定づけたのが、小早川秀秋の寝返りでした。

秀秋は生前の豊臣秀吉の怒りを買い、領地を減らされたことがあります。このとき取りなしたのが家康でした。何年も前に売った恩が、決戦の日に効いてきたことになります。

秀秋の裏切りをきっかけに他の武将も次々と東軍に転じ、西軍は総崩れとなりました。

見えているのは、当たった分だけ

家康の勝因を「根回し」の一語でまとめてしまうのは簡単です。しかし注目したいのは、その量です。

膨大な書状のうち実際に効果があったものがどれだけあったかは分かりません。断られた交渉も、無視された手紙も、当然あったはずです。私たちが知っているのは、うまくいった分だけなのです。

小早川秀秋への恩にしても、家康が「いつか関ヶ原で役に立つ」と考えて取りなしたわけではないでしょう。そのときはそのときの判断だった。それが数年後に、天下を分ける場面で効いた。

仕事にも同じことがいえます。うまくいった商談の背後には、たいてい数年分の関係があります。そして今日の何気ないやりとりが、いつか思わぬ形で戻ってくることもある。

準備が大事だとよくいわれます。ただそれは、目前の一件に備えることだけを指すのではないのでしょう。いつ効くか分からないものを、地道に積んでおくこと。家康が関ヶ原で回収したのは、そういう類のものでした。

朝礼スピーチ例文(そのまま読めます)

読み上げ時間 約1分(約400文字)

関ヶ原の戦いの話です。

天下分け目の決戦と言われますが、実際の戦闘は一日で終わっています。

なぜそんなに早く決まったのか。戦う前に、勝負のかなりの部分がついていたからです。

徳川家康は、開戦前から西軍の武将たちに手紙を送り続けていました。寝返るよう説得したり、戦わないでいてくれれば領地は保証すると約束したり。

なかでも知られているのが小早川秀秋です。家康は以前、秀秋が窮地に陥ったときに取りなしてやっていた。その恩が、決戦の日に効いてきます。秀秋が東軍に寝返ったことで、西軍は崩れました。

つまり家康は、何年も前に打った手を、この日に回収したわけです。

面白いのは、この根回しの多くが表に出ていないことです。断られた交渉もあったはずですし、記録に残らなかったものも多い。私たちに見えているのは、当たった分だけです。

仕事も同じだと思います。うまくいった商談の裏には、その前の何年かの関係がある。そして今日の何気ないやりとりが、何年か先に効いてくることもある。

今日、すぐには成果にならないことを一つ、誰かのためにやってみてください。

【より詳しく学びたい方はこちら】
徳川家康 弱者の戦略

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執筆者情報

新谷 哲のアバター 新谷 哲 WizBiz株式会社 代表取締役社長

1971年、東京都生まれ。都立駒場高校出身。大学卒業後、ベンチャー・リンクに就職。銀行、信用金庫の融資コンサルタントを皮切りに、仙台支店長、東日本事業部長、執行役員を歴任。その後、常務執行役に就任し、経営コンサルティング部門や営業部門、サービス提供部門を統括。
2010年、当時赤字だった「WizBiz」という経営者向けネットメディア事業の20人の部下を引き連れ会社から独立。代表就任とともに、レカムの傘下に入り、レカム株式会社の100%子会社として、WizBiz株式会社を創業。2011年、レカムと光通信の出資分を全て買い取る。2023年12月、TOKYO PRO Market(東京プロマーケット)市場へ上場。
現在、経営者向けネットメディア「WizBiz」を運営。国内では経営者の会員登録数でNo.1のメディアとなっている。また、経営者向けサービス提供としては、ネットだけでなく、リアルの場も力をいれており、年500回以上のセミナーを開催し、4000名を越す経営者が参加。18万人の社長アンケートから1000個の悩みを回収。

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