二宮尊徳「分度」― 収入を超える支出は必ず破綻する

定期更新される「成功者インタビュー」や「朝礼ネタ」を読みたい方は、以下のボタンからGoogleの「優先するニュース提供元」に追加することをおすすめします。

薪を背負って本を読んでいる姿の二宮金次郎(のちの尊徳)像が小学校の校庭にあった、という方も多いのではないだろうか? 江戸時代後期に「報徳の考え」を唱えて農村の復興を指導した彼は、明治以降「勤勉の象徴」とされ、多くの経営者の事業経営に影響を与えた。その教えに迫る!

目次

「分度」の考えで財政再建

二宮尊徳(通称金次郎)はなぜ有名なのか? ――彼は、武家の財政の建て直しに成功するほか、自ら編み出した「報徳の考え」により江戸後期の落ちぶれた農村を次々と復興させた、農政の神様と呼ばれた人物だからだ。とくに「分度」という考えは財政再建に機能した。「分度」とは、「自分の置かれた状況や立場をわきまえ、収入によって支出に限界を設置し、その範囲で余剰ある生活をする」というものだ。

尊徳は天明7(1787)年、現在の小田原市にあたる地域の豊かな農家に生まれた。しかし13歳で父を、16歳で母を亡くし、耕地も洪水で失い、生家が没落という不幸に見舞われた。尊徳は、伯父の家で苦難の青年時代を過ごす。農家の仕事に励むかたわら、荒地を耕し、わずかに残った生家の田畑を小作に出すなどの工夫をして収入を増やしていった。日夜働きながら、寸暇を惜しんで「論語」「大学」「中庸」を読み、「勤勉」につとめた。それが例の像に表現されているようだ。

24歳のときに、独力でついに一家を再興した。その才を買われて奉公した小田原藩家老、服部家の財政の建て直しにも成功。文政5(1822)年、小田原藩大久保家の分家で旗本の宇津家の所領下野国桜町(現在の栃木県真岡市周辺)の復興に抜擢される。

4000石の格式、1000石の実収

その桜町領は公称4000石であったが、実際に上がる年貢は1000石に満たない状態。耕地の67%が荒れ地となっているにもかかわらず、4000石という“格式を保つため”借金を重ねていたのだ。1000石が「分度」であるのに4000石の生活を送るため、支出の4分の3は借金――これでは破綻するわけだ。

尊徳は宇津家の「分度」を1000石と定め、10年後に2000石とするとした。毎日農家を一軒一軒訪ねて、農民に対しても「勤勉」を説いた。努力が実を結び、桜町領は3000石を超える“実質上”豊かな村に生まれ変わった。

さて、我々は自分の収入を理解したうえで行動をしているだろうか? 格式を保つための出費はしていないだろうか? 収入を上まわる支出は必ず破綻を招く――現代の我々にも通じることを尊徳は伝えてくれている気がする。

桜町領復興で、目標2000石を超えた1000石は宇津家へ渡さず、農民に還元した。これも尊徳の思想のひとつ、「推譲」と言った。倹約によって余った分は、家族や子孫のために蓄えたり(自譲)、他人や社会のために譲る(他譲)ことで、幸福な社会ができるという贅沢への戒めだ。主眼は「一円融合」の言葉に象徴される。領主も農民もひとつのものの二つの側面にすぎない、だから領主も立ち、農民も立つというものだ。

戦後の経営者たちに再評価される尊徳

尊徳の弟子たちは、彼の考えを「報徳運動」として実践し広めていった。どんな階層の人でも努力を積み重ねれば報われるということが、勤勉を尊ぶ日本の国民性と相まって今日まで伝えられている。明治になって、渋沢栄一、安田善次郎、豊田佐吉など代表的な事業家に多大な影響を与えた。彼らは、「人間の欲を認め、周りと調和させながら、金銭的にも精神的にも豊かにする」実学として学んだ。

戦後も、名経営者と呼ばれる人物たちが二宮尊徳を再評価している。松下幸之助もそのひとりで、尊徳の考え方に繰り返し言及していたことが知られる。土光敏夫など、報徳思想との関わりが語られる経営者はほかにもいる。

いまではすっかり姿を見なくなった二宮金次郎像。背景には、第二次世界大戦での金属供出に鍋や釜と同様に駆り出されたという悲しい事実がある。さらに、本を読みながら歩く姿を児童が真似ると交通安全上問題があるとした現代的な理由もある。

身近ではなくなってしまった人物だが、貧しさのなかで学ぶ尊い精神と、財政を豊かにした勤勉さは、日本人の心のなかに残していきたいものだ。

朝礼スピーチ例文(そのまま読めます)

読み上げ時間 約1分(約400文字)

二宮尊徳、子どもの頃の名前で二宮金次郎の話です。薪を背負って本を読む像で知られていますが、この人の実際の仕事は財政の立て直しでした。

尊徳が任された桜町という土地は、書類の上では4000石。ところが実際に取れる年貢は1000石に届きません。耕地の3分の2が荒れ地になっていました。

それでもその領主は、4000石の家としての格式を保つために、足りない分を借金で埋めていた。支出の4分の3が借金です。当然、いつか行き詰まります。

尊徳が最初にやったのは、この家の「分度」を1000石と定めることでした。分度とは、自分の実際の収入をわきまえて、その範囲に支出を収め、しかも余りを出すという考え方です。

そのうえで農家を一軒ずつ回り、10年後に2000石という目標を立てました。結果、桜町は3000石を超える村になったといいます。

面白いのは、余った分の使い道です。尊徳は目標を超えた分を領主に渡さず、農民に還元しました。

自分の実力を正確に知る。その範囲で暮らす。余った分は独り占めしない。二百年前の話ですが、いま聞いても古びていません。

今日、自分の「分度」がどのくらいか。一度、考えてみてください。

執筆者情報

新谷 哲のアバター 新谷 哲 WizBiz株式会社 代表取締役社長

1971年、東京都生まれ。都立駒場高校出身。大学卒業後、ベンチャー・リンクに就職。銀行、信用金庫の融資コンサルタントを皮切りに、仙台支店長、東日本事業部長、執行役員を歴任。その後、常務執行役に就任し、経営コンサルティング部門や営業部門、サービス提供部門を統括。
2010年、当時赤字だった「WizBiz」という経営者向けネットメディア事業の20人の部下を引き連れ会社から独立。代表就任とともに、レカムの傘下に入り、レカム株式会社の100%子会社として、WizBiz株式会社を創業。2011年、レカムと光通信の出資分を全て買い取る。2023年12月、TOKYO PRO Market(東京プロマーケット)市場へ上場。
現在、経営者向けネットメディア「WizBiz」を運営。国内では経営者の会員登録数でNo.1のメディアとなっている。また、経営者向けサービス提供としては、ネットだけでなく、リアルの場も力をいれており、年500回以上のセミナーを開催し、4000名を越す経営者が参加。18万人の社長アンケートから1000個の悩みを回収。

「経営ノート」メルマガ登録

目次